Mansur Yavaş şöyle dedi;
Ankara Büyükşehir Belediye Başkanlığı görevine, sizlerin iradesi ve oyları ile seçilmemizin ardından 200 günü birlikte geride bıraktık. Bu 200 günde bir yandan “şeffaf”, “katılımcı” ve “hesap verebilir” yönetim anlayışımızı uygulamaya devam ederken, bir yandan da belediye hizmetlerimizi aksatmadan ve artırarak sürdürmek için hiç ara vermeden çalıştık.
İkinci 100 günlük dönemde de sosyal belediyecilik anlayışımızı yaptığımız tüm faaliyetlerde ön plana aldık. Öğrenci evlerinin su faturalarında yüzde 50 indirim yapmamızın ardından ulaşımdan da öğrencilerimizin uygun ücretlerle faydalanabilmeleri için “Öğrenci Abonmanı” uygulamamıza başladık. Öğrencilerimize 60 TL’ye aylık 200 binişlik ulaşım imkanı sağlayan uygulamamızdan sadece 15 günde yaklaşık 50 bin öğrenci faydalanmaya başladı.
Sosyal yardım alan ailelerin çocuklarını okul servisleri ve EGO otobüsleriyle ücretsiz şekilde okullarına taşımaya başlayacağız. Ulaşımda ise Yaşamkent bölgesinde üç farklı noktada alt geçit çalışmalarımızda sona yaklaşırken, mevcut yol ağımızda trafik tıkanıklıklarını azaltmak için yeni bağlantı yolları çalışmalarımızı tamamladık. Trafik sorununun asıl çözümü, toplu taşıma ile sağlanabilir. Bilkent Şehir Hastanesi’ne EGO Otobüsleri ile ulaşımı sağlamaya başladık. Beytepe metro durağı ile kampüs arasında solo otobüslerimiz öğrencilerimizi ücretsiz taşımaya başladı. Havaalanı metrosu projemizin maliyetini karşılamak için kredi görüşmelerimizde son aşamaya geldik. 56 km’lik bisiklet yolu projemizde ise görüşmeler tamamlandı; güzergahta bulunan üniversite yönetimleriyle protokol imzaladık. Projeye hemen başlayacağız.
Ankara’nın sürdürülebilir çevre düzenlemesi için 32 kurum ile “Çevre Çalıştayı” düzenledik. İsrafla mücadele çalışmalarımız kapsamında Ankara’nın sokaklarında artık yerli ve uzun ömürlü bir çevre düzenlemesi yapılacak; ithal ağaç alımı sonlandırılacak. Bunu, yıllardır vatandaşlara kapalı olan 166 metrekarelik alanı düzenleyerek açtığımız 30 Ağustos Zafer Parkı’nda uygulamaya başladık. Çok yakında gerçekleştireceğimiz lansmanlarla gelişmiş mobil uygulamalarımızı, Halk Market Proje, asfalt ve beton yol planlarımızı, ASKİ ve EGO Genel Müdürlüklerimizin çalışmalarını sizlere anlatacağız. İhalelerin sosyal medya üzerinden canlı olarak yayınlanması ile şeffaf belediyeciliğin Türkiye’deki örneği olan uygulamalarımızı başka iller de hayata geçirmeye başladı. “Belediyecilik” ile “yolsuzluk” kelimelerinin yan yana gelmemesine öncülük etmeye devam edeceğiz. Belli aralıklarla yayınlayacağımız raporlarla halkımıza hesap vermeye devam edeceğiz.
İlk 100 gün raporunda da bahsettiğim gibi; inanıyorum ki, yönetim anlayışı değişikliği ile başlayan bu süreç, Ankara’mız için bir başarı öyküsüne dönüşecektir. Bu öyküyü tüm Ankaralılar ile birlikte yazacak, Ankara’yı Mustafa Kemal Atatürk’ün başkentine yakışır, dünya başkentleriyle yarışır bir kent haline beraber getireceğiz.
Ankara Büyükşehir Belediyesi, bağlı kuruluş ve iştiraklerinde tüm hizmetleri, “Anayasa ve kanunlara” sadakat ve tarafsızlık ilkesi içinde, insanı odak alarak aksatmadan yerine getireceğiz. Bu anlayış ile tüm çalışanlarımızla hiyerarşik yapı içinde “iş bölümü ve disipline” önem verilmek suretiyle vatandaşlarımıza karşı samimiyet ve güler yüzle hizmet vereceğiz. Belirli kişi ve kuruluşlara hizmet etmek yerine “toplumun çıkarlarını” gözeten bir anlayışı hâkim kılacak ve hizmetlerin yürütülmesinde “eşitlik” ilkesini dikkate alarak herhangi bir ayrımcılığa fırsat vermeyeceğiz. Yönetimde “katılımcılık, şeffaflık ve hesap verilebilirlik” ilkelerini esas alacağız. Bir yandan kaynakların “etkili, ekonomik ve verimli” olarak kullanılması için çalışırken diğer yandan gereksiz ve lüks harcamalara son vererek israfı önleyeceğiz. Bu çerçevede; Dar gelirli ve yoksul vatandaşlarımızın yaşam koşullarını iyileştirmek amacıyla yapılan sosyal yardımlar ve hizmetleri “çeşitlendirerek” yaygınlaştıracak, “bir elin verdiğini diğer elin göremeyeceği” şekilde hak temelli yapılmasına özen göstereceğiz. Belediyelerin varlık sebebi sayılan sağlıklı bir çevrede insan onuruna yaraşır biçimde çalışma, barınma, beslenme, sağlıklı suya erişme, ucuz ve kaliteli ulaşım kullanabilme, kent kültürünü yaşayabilme gibi öncelikler için kamu kurum ve kuruluşları, meslek odaları ve sivil toplumla iş birliği içinde,
• Temel faaliyet alanı olan “altyapı ve üstyapı” yatırımlarında herhangi bir gecikmeye meydan verilmeden tüm çalışmaların gelecek vizyonu kapsamında yürütülmesini,
• Ulaşım ile suyun “yeterliliği, kalitesi ve maliyeti” konularında çalışmalar sürdürülmesini, • Tarihi ve kültürel değerlerimize uygun yatay yapılaşma ve sosyal donatı alanlarını çoğaltma amacını taşıyan “planlama ve imar uygulamalarının” hayata geçirilmesini,
• Ankara’nın köklü tarihi ve Cumhuriyet ile oluşan “kent kimliğinin” kültür ve sanat alanında tekrar canlandırılmasını, • Artan “trafik yoğunluğu” ve “otopark yetersizliği” sorunlarının çözümü amacıyla ulaşım ve otopark yatırımları yapılmasını,
• İhmal ve tedbirsizlikten kaynaklanan “kent kazalarının” önlemesine ilişkin tedbirlerin ivedilikle alınmasını,
• İl genelinde “tarım ve hayvancılığın” geliştirilmesini ve “istihdam ile refahın” artırılması amacıyla projeler üretilmesini,
• Dünyayı birlikte paylaştığımız can dostlarımız; sahipsiz, aç, susuz, yaralı ve hasta hayvanlara “sahip” çıkılmasını, Temel öncelikler olarak ele alacağız.
ANKARA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İLK 200 GÜN MALİ DURUM RAPORU
08.04.2019 Tarihinde göreve başladığımızdan beri 200 günü geride bırakmış bulunuyoruz. Gerek seçimden önce gerekse seçimden sonra saydamlık ve hesap verme sorumluluğumuzu en iyi şekilde yerine getireceğimize söz vermiştik. Bilindiği üzere görevimizdeki ilk 100 günümüzün mali raporunu sizlerle daha önce paylaşmış ve çok olumlu tepkiler almıştık. Şimdi sizlerle görevi devir aldığımız tarihten sonraki 200 günümüzün mali durumunu paylaşıyoruz.
KURUMSAL ALACAKLARDAKİ DEĞİŞİM
Ankara Büyükşehir Belediyesinin kişi ve kurumlardan alacaklarındaki değişim Tablo 1’de gösterilmiştir. Tablonun incelenmesinden de anlaşılabileceği üzere Belediyenin kısa vadeli alacaklarından 31.03.2019 ile 25.10.2019 döneminde 37 milyon TL tahsil edilerek Belediye hesaplarına dahil edilmiştir. Bu sonuç görev yaptığımız son 200 günlük dönemde Belediyemizin alacaklarının takip ve tahsil edilmesi konusunda gerekli dikkat ve özenin gösterildiğine işaret etmektedir.
ASKİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
ASKİ Genel Müdürlüğü’nün kişi ve kurumlardan alacaklarındaki değişim Tablo 2’de gösterilmiştir. Tablonun incelenmesinden anlaşılabileceği üzere ASKİ’nin kısa vadeli takipsiz alacaklarında 26.697.924 TL artış, buna karşılık takipli alacaklarında ise 72.788.835 TL azalış olduğu, toplamda da alacaklardan 46.090.910 TL’nin tahsil edilerek kurum hesaplarına dahil edildiği anlaşılmaktadır. Bu sonuç ASKİ Genel Müdürlüğü’nün alacaklarını takip ve tahsilinin sağlanması konusunda gerekli çabanın gösterildiğine işaret etmektedir.
EGO GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
EGO Genel Müdürlüğü’nün kişi ve kurumlardan alacaklarındaki değişim Tablo 3’de gösterilmiştir. Tablonun incelenmesinden de anlaşılabileceği üzere EGO’nun kısa vadeli takipsiz alacaklarında 8.332.278 TL artış, buna karşılık takipli ve kişilerden alacaklarında ise 180.772 TL azalış, toplamda da alacaklarda 8.151.505 TL artış olduğu görülmektedir. Bilindiği üzere kentsel toplu ulaşım sosyal ve ekonomik bir hak olup kar eden bir ticari faaliyet değildir. Bu kapsamda EGO’nun toplu ulaşım faaliyetlerinden kaynaklanan bütçe açıkları Büyükşehir Belediye Bütçesinden yapılan transferlerle finanse edilmektedir.
YÜKÜMLÜLÜKLERDEKİ DEĞİŞİM
Aşağıda Tablo 4’de yükümlülüklerdeki değişime ilişkin bilgiler görevi devir aldığımız 08.04.2019 tarihi ile ilk 100 günümüzü doldurduğumuz 16.07.2019 ve ilk 200 günümüzü doldurduğumuz 25.10.2019 tarihlerini kapsayacak şekilde gösterilmiştir.
Tablonun incelenmesinden de anlaşılabileceği üzere görevi devir aldığımızda toplam kısa vadeli borçlar 3.484.489.406 TL’dir. Bu tutar yapılan ödemelerle ilk 100 günün sonunda 3.446.921.493 TL’ye, son 200 günde de bu rakam 3.178.667.649 TL’ye düşürülmüştür. Bu sonuca göre ilk 200 günde kısa vadeli borçlarımızın 305.821.757 TL’lik kısmı ödenmiştir. Ankara Büyükşehir Belediyesi bundan sonra borç biriktiren değil borçlarını ödeyerek azaltan ve kamuoyunda kredibilitesini gün geçtikçe daha da artıran bir belediye olacaktır.
Aşağıda Tablo 5’de ASKİ’nin borçlarındaki değişime ilişkin bilgiler görevi devir aldığımız 08.04.2019 tarihi ile ilk 100 günümüzü doldurduğumuz 16.07.2019 ve ilk 200 günümüzü doldurduğumuz 25.10.2019 tarihlerini kapsayacak şekilde gösterilmiştir.
Tablonun incelenmesinden de anlaşılabileceği üzere görevi devir aldığımızda toplam kısa ve uzun vadeli borçların toplamı 482.680.163 TL’dir. Bu tutarın ilk 100 günün sonunda 638.640.603 TL’ye çıkmasına rağmen ilk 200 günün sonunda yapılan ödemelerle bu rakam 469.044.177 TL’ye düşürülmüştür. Kısa ve uzun vadeli borçlar birlikte değerlendirildiğinde ise toplam borçlarımızın 11.924.867 TL’lik azaldığı anlaşılmaktadır. İlk 200 günde, su fiyatlarında %50’ye yaklaşan indirime rağmen, yaptığımız israfın önlenmesi çalışmaları ve aldığımız tasarruflar tedbirleriyle borçlarımızın 11.924.867 TL’lik kısmı ödenmiştir. ASKİ bundan sonra borç biriktiren değil borçlarını ödeyerek azaltan ve kamuoyunda kredibilitesini gün geçtikçe daha da artıran bir kurum olacaktır.
Aşağıda Tablo 6’da borçlardaki değişime ilişkin bilgiler görevi devir aldığımız 08.04.2019 tarihi ile ilk 100 günümüzü doldurduğumuz 16.07.2019 ve ilk 200 günümüzü doldurduğumuz 25.10.2019 tarihlerini kapsayacak şekilde gösterilmiştir.
Tablonun incelenmesinden de anlaşılabileceği üzere görevi devir aldığımızda toplam yükümlülükler 4.688.770.068 TL’dir. Bu tutar ilk 100 günün sonunda 4.857.762.183 TL’ye, ilk 200 günün sonunda da bu rakam 5.025.998.568 TL’ye yükselmiştir. İlk 200 günde kısa vadeli borçlar 337.228.500 TL artmıştır. Kent içi toplu kamusal ulaşım bütün dünyada olduğu gibi ülkemizde de zarar eden bir faaliyettir. Merkezi hükümetin toplu kamusal ulaşıma destek olması gerekirken tam tersine EGO Genel Müdürlüğü ile metro maliyetine ilişkin daha önce yaptığı anlaşmayı yok sayarak yeni bir yasal düzenleme yapması ve hasılat paylaşımı yerine Ankara Büyükşehir Belediyesinin merkezi yönetim paylarından %5 kesinti yapmaya başlaması hem Ankara Büyükşehir Belediyesini hem de EGO’yu önemli bir mali sıkıntıya sokmuştur. Bunun Ankara Büyükşehir Belediyesine olumsuz etkisi 2018 rakamlarıyla yaklaşık yıllık 200 milyon TL’dir.
Diğer tüm verileri görüntülemek için burayı tıklayınız
-
-
-
-
-
-
